Bakgrund
Skanska har i många år arbetat med att samordna företagets inköp av tjänster såväl som av byggmaterial under avdelningen Skanska Inköp. Högre samordning av inköp inom byggindustrin genererar stordriftsfördelar och förenklar en industrialiserad produktion.
Uppgiften för Skanska inköp som enhet var att skapa denna förändring genom att öka andelen samordnade inköp.
Uppdrag
Under 2006 fick Skanska Inköp många nya medarbetare. I samband med detta behövde man bli duktigare på att snabbt skapa förståelse för Skanska Inköps roll i företaget som helhet. The Story Labs uppdrag var därför att ta fram en ny mental modell som på ett enkelt sätt skulle förmedla hur företaget fungerade liksom förtydliga avdelningen Inköps betydelse fölr hela koncernen.
Genomförande
Vi tog fram en utbildningsmodul för medarbetarna på Inköp inklusive en berättelse om förändringen liksom ett spel som var baserad på den mentala modellen. Utbildningsmodulen var i tid en halvdag, med målet att skapa förståelse för den egna arbetets betydelse för Skanska som helhet. Uppdraget genomfördes i samarbete med Cordial Business Advisers och Cirkus Communication i Göteborg.
